例如，曩昔強調充裕授權，但在堅苦期間，上級仍要對被授權者多些關注，就算要犒賞也不可等閑施與，以避免濫賞。也可說，面臨窘境，也是培養人材的時機，歷練磨練，利於未來重用。帶領者想要恩惠膏澤廣及遍地，但可能被小人所包抄身陷艱巨之中，所以只能做小事，無法做大事，否則會對集體晦氣。也示意此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改良，不行從大事下手。面對困難時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，集體得利，自已也得利。
任何工作開端時的難題，只要果斷面臨就會出現轉機。
事業要成功，須積極尋找好人才，一旦找到賢能的人來輔助，對大師都有益。
在進退兩難之際，應採取積極立場，廣納賢才，盡力向前，方能大吉而無晦氣。 您好!
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動則吉，不動則凶，一最先就把問題消滅於萌芽之中，以利趨吉避凶。
以下內文出自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
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